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    Direction financière

    Quand recruter un DAF à temps plein ? Six questions pour décider

    Wilfrid Hotome, DAF · · 6 min de lecture

    Un DAF externalisé n'a pas vocation à rester indéfiniment. Il arrive un moment où l'entreprise a besoin d'un directeur financier à elle. Encore faut-il le reconnaître, et le préparer.

    Entretien de recrutement de part et d'autre d'une table
    Photo : Vitaly Gariev, Unsplash

    Les signaux qui appellent un temps plein

    Le besoin dépasse durablement trois jours par semaine, et pas seulement pendant un pic. L'entreprise compte plusieurs entités ou plusieurs pays, avec une consolidation à produire chaque mois. Les opérations s'enchaînent : acquisitions régulières, refinancements, levées successives. L'équipe finance grandit et a besoin d'un manager présent au quotidien. Enfin, les actionnaires ou les prêteurs attendent un interlocuteur unique, disponible à tout moment.

    Quand l'externalisé reste le bon choix

    Quand le besoin est réel mais ne justifie pas un poste complet. Quand la situation est temporaire : une opération, une crise, une période de structuration. Quand l'entreprise a besoin d'un niveau d'expérience qu'elle ne pourrait pas attirer ou fidéliser à temps plein. Et quand le dirigeant veut d'abord clarifier le poste avant de recruter, ce qui évite de recruter le mauvais profil.

    Le modèle qui prépare le recrutement

    Le chemin le plus sûr passe souvent par les deux. Un DAF externalisé structure la fonction : processus, outils, reporting, relation avec les banques et les actionnaires. Il écrit ensuite la fiche de poste à partir de ce qu'il a réellement fait, participe au recrutement, puis accompagne l'intégration de son successeur pendant quelques semaines. Le nouveau DAF arrive dans une fonction en ordre de marche, et l'entreprise sait précisément ce qu'elle attend de lui.

    Six questions pour décider

    1. Le besoin est-il durable ou lié à une période ?
    2. Combien de jours par semaine la fonction demande-t-elle, hors pics ?
    3. L'équipe finance a-t-elle besoin d'un manager présent chaque jour ?
    4. Qui attend des chiffres, à quel rythme, et avec quel niveau d'exigence ?
    5. Le poste est-il déjà assez clair pour écrire une fiche de poste précise ?
    6. Pouvez-vous attirer et garder le profil dont vous avez besoin ?

    Trois réponses qui penchent vers la durée, la présence quotidienne et un poste déjà clair : il est temps de recruter. Sinon, l'externalisé reste plus adapté, et peut préparer ce recrutement.

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