Direction financière externalisée
Retournement et restructuration
Quand la trésorerie se tend, la première décision est de savoir exactement où l'on est. La seconde est de reprendre la main sur le calendrier.
Votre enjeu
Les pertes s'accumulent, les délais fournisseurs s'allongent, la banque s'inquiète, et le dirigeant porte seul une situation que personne autour de lui n'a déjà vécue. Les décisions à prendre sont lourdes et le temps manque pour les instruire.
Ce que j'apporte
Un directeur financier qui a déjà traversé des refinancements, des restructurations et des procédures collectives, et qui prend en charge le volet financier du redressement : diagnostic, trésorerie au jour le jour, plan, négociation avec les créanciers, dialogue avec les conseils et, si nécessaire, avec le tribunal de commerce.
Méthode
- Diagnostic en dix jours : position de trésorerie réelle, dettes exigibles, causes des pertes, leviers immédiats.
- Trésorerie de crise : prévisionnel hebdomadaire, priorisation des paiements, sécurisation des encaissements.
- Plan de retournement : mesures opérationnelles chiffrées, besoin de financement, scénarios.
- Négociation : banques, fournisseurs, organismes sociaux et fiscaux, actionnaires ; mandat ad hoc ou conciliation si le cadre l'exige.
- Pilotage du redressement : suivi hebdomadaire des mesures, reporting aux parties prenantes, retour à un pilotage normal.
Livrables
- Note de diagnostic et scénarios.
- Prévisionnel de trésorerie hebdomadaire.
- Plan de retournement chiffré et présentable aux créanciers.
- Dossiers de négociation et, le cas échéant, éléments financiers pour une procédure.
- Reporting de suivi des mesures.
Expérience
En quinze ans de direction financière d'un groupe sous LBO, j'ai géré des refinancements sous contrainte, des restructurations et des procédures collectives de filiales, en relation directe avec les prêteurs, les administrateurs et les conseils.