Direction financière externalisée
Pilotage de la performance et reporting
Un reporting qui arrive à date fixe, que le dirigeant lit en dix minutes et que l'actionnaire accepte sans retraitement.
Votre enjeu
Vos chiffres arrivent trop tard pour servir à décider, ou ils arrivent sans lecture : un résultat comptable sans marge par activité, un budget que personne ne suit, des indicateurs qui changent de définition d'un mois à l'autre. Vos actionnaires ou votre banque demandent un reporting que votre organisation n'est pas en mesure de produire.
Ce que j'apporte
Je conçois et je fais tourner le dispositif de pilotage : indicateurs choisis avec vous, clôture mensuelle accélérée, analyse des écarts, prévisions actualisées. Je l'installe dans vos outils, je forme votre équipe, et je commente chaque mois ce que les chiffres disent de l'entreprise.
Méthode
- Cadrage : ce que chaque lecteur (dirigeant, board, banque) doit voir, et à quelle date.
- Fiabilisation : plan de comptes analytique, règles de coupure, contrôles de clôture.
- Construction : tableau de bord mensuel, suivi budgétaire, reporting investisseurs ; automatisation de la collecte et des contrôles.
- Rythme : clôture à J+10, revue mensuelle avec le dirigeant, revue trimestrielle avec les actionnaires.
- Transfert : procédures écrites, équipe autonome, outils conservés après la mission.
Livrables
- Tableau de bord mensuel : activité, marge par activité ou par BU, résultat, trésorerie, indicateurs opérationnels.
- Suivi budgétaire avec analyse des écarts et révision de l'atterrissage.
- Reporting investisseurs ou pack board, au format attendu par vos actionnaires.
- Prévisions à 12 mois et business plan à 3 ans.
- Note d'analyse mensuelle du DAF.
Expérience
J'ai construit et tenu le reporting d'un groupe sous LBO pour ses fonds et son pool bancaire, puis celui d'un groupe coté pour son conseil et ses investisseurs. Les outils que je mets en place (Power BI, reporting automatisé, contrôles assistés par l'IA) sont ceux que j'ai utilisés en poste.