Direction financière externalisée
Structuration de la fonction finance
L'entreprise a grandi plus vite que sa comptabilité. Il est temps de construire la fonction finance qui correspond à sa taille, et à celle qu'elle vise.
Votre enjeu
La clôture prend six semaines, les chiffres dépendent d'une personne, les outils ne se parlent pas, et chaque demande d'un investisseur ou d'un banquier déclenche un travail manuel. Vous avez une comptabilité ; il vous faut une direction financière.
Ce que j'apporte
L'organisation cible de votre fonction finance et sa mise en œuvre : processus de clôture, contrôle interne, choix et déploiement des outils, automatisation des tâches répétitives, dimensionnement et montée en compétences de l'équipe. J'intègre l'IA là où elle fait gagner du temps : contrôles, rapprochements, préparation des analyses.
Méthode
- Diagnostic : cartographie des processus, des outils, des délais et des risques.
- Cible : organisation, calendrier de clôture, architecture des outils (comptabilité, gestion, reporting, facturation électronique), rôles.
- Feuille de route : chantiers priorisés par impact, avec jalons sur 6 à 12 mois.
- Déploiement : pilotage des éditeurs et intégrateurs, reprise des données, procédures, formation.
- Stabilisation : première clôture dans la cible, mesure des délais, ajustements.
Livrables
- Diagnostic et organisation cible.
- Feuille de route outillée et budgétée.
- Calendrier et procédures de clôture.
- Reporting automatisé et contrôles documentés.
- Fiches de poste et plan de montée en compétences.
Expérience
J'ai mené la digitalisation complète d'une direction financière (ERP, SIRH, outils de BI) et structuré les processus financiers d'un groupe coté pour sécuriser sa communication aux investisseurs. Je pratique aujourd'hui les outils d'automatisation et les agents d'IA appliqués à la finance, que j'utilise dans mes missions et dans FIP.