Pilotage de la performance et reporting
Des chiffres fiables, à date fixe, lus par ceux qui décident.
Direction financière externalisée
Direction financière externalisée
Un directeur financier senior, à temps partagé ou en transition, qui prend en charge votre fonction finance et vos opérations structurantes. Pas de cabinet entre vous et moi : vous travaillez avec la personne qui s'engage.
Deux formats d'intervention
DAF à temps partagé
Un à trois jours par semaine, sur la durée. Je tiens le rôle de directeur financier de l'entreprise : pilotage, trésorerie, reporting aux actionnaires et aux banques, encadrement de l'équipe comptable, dialogue avec l'expert-comptable et le commissaire aux comptes. Adapté aux entreprises de 10 à 250 M€ de chiffre d'affaires qui ont besoin d'un DAF sans en créer le poste à temps plein.
DAF de transition
À temps plein, sur trois à douze mois, pour une période décisive : départ du directeur financier, opération de haut de bilan, crise de trésorerie, intégration post-acquisition, préparation d'une cession. Je prends le poste, je sécurise, je transmets.
Neuf domaines d'intervention
Trésorerie et financement
Prévisionnel à 13 semaines, relation bancaire, covenants, financement de la croissance.
LBO, MBO et relations avec les fonds
Le DAF d'une participation : reporting fonds, dette d'acquisition, création de valeur, sortie.
Cession, acquisition et due diligence
Préparer l'entreprise, tenir la data room, défendre les chiffres.
Retournement et restructuration
Diagnostic rapide, plan de trésorerie, négociation avec les créanciers, pilotage du redressement.
Management de transition finance
Prise de poste immédiate, continuité assurée, passation organisée.
Structuration de la fonction finance
Processus, outils, équipe : une fonction finance qui suit la croissance.
Relation banques, investisseurs et commissaires aux comptes
Des interlocuteurs rassurés par la qualité du dialogue financier.
Introduction en bourse et société cotée
Préparer l'IPO, puis tenir les obligations d'une société cotée.
Comment je travaille
- Qualification — Un premier échange de 30 minutes, puis une rencontre sur site. Je vous dis si je suis la bonne personne ; si ce n'est pas le cas, je vous le dis aussi.
- Diagnostic — Les deux premières semaines : lecture des comptes, de la trésorerie, des contrats de financement, des outils et de l'équipe. Une note de diagnostic avec les priorités.
- Plan d'intervention — Périmètre, rythme, livrables et jalons, validés ensemble et revus chaque trimestre.
- Exécution — Je fais, avec vos équipes. Reporting d'avancement mensuel au dirigeant et, si vous le souhaitez, aux actionnaires.
- Transmission — Documentation, formation, recrutement de votre futur DAF si besoin. Une mission réussie est une mission dont vous n'avez plus besoin.
Ce qui me distingue
- J'ai occupé le poste. Quinze ans de direction financière sous fonds de private equity, une cession de groupe menée avec une banque d'affaires, la direction financière d'un groupe coté. Je connais les attentes d'un board, d'un pool bancaire et d'un acquéreur parce que j'y ai répondu.
- Je m'engage sur l'exécution. Je ne livre pas de recommandations ; je tiens le rôle et j'en réponds.
- J'outille la fonction. Reporting automatisé, contrôles fiabilisés, IA appliquée aux tâches répétitives : vos équipes gagnent du temps pour l'analyse, et vous gardez les outils après mon départ.
- Je suis disponible. Basé à Fuveau, entre Aix-en-Provence et Marseille ; interventions sur site en PACA et dans toute la France.
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